Ostatnie lata to czas głębokich przemian społecznych, gospodarczych i kulturowych. Praca w wysoce niestabilnym, niespokojnym otoczeniu sprawia, że coraz więcej pracowników mierzy się z wypaleniem zawodowym czy pogorszeniem swojej kondycji mentalnej.
Dlatego przy wyborze ścieżki kariery na znaczeniu zyskuje kultura organizacyjna i atmosfera pracy oraz wartości, które stoją za firmą.
W odpowiedzi na te trendy pracodawcy stoją przed koniecznością weryfikacji swoich dotychczasowych strategii employee experience i zarządzania talentami.
Dla kogo?
Program jest skierowany do liderów, którzy zarządzają ludźmi, procesami i relacjami w wymagającym środowisku biznesowym – i chcą robić to skuteczniej, opierając się na tym, co mają w sobie najlepszego.
Podczas spotkań pomożemy zrozumieć rolę komunikacji, relacji i samoświadomości w byciu dojrzałym liderem oraz wesprzemy we wdrożeniu praktycznych narzędzi i rozwiązań usprawniających zarządzanie zespołem oraz umożliwiających dalszy rozwój kompetencji liderskich.
W szczególności zapraszamy:
- Dyrektorów finansowych (CFO) zarządzających zespołami i odpowiadających za wyniki organizacji
- Dyrektorów HR kształtujących kulturę organizacyjną i procesy rozwoju talentów
- Liderów odpowiadających za rozwój zespołów i organizacji
Program tworzą zróżnicowane grupy uczestników – to celowy zabieg: różnorodność perspektyw (prawo, podatki, finanse, HR) wzbogaca dyskusje i daje nowe perspektywy.
Zapraszamy na 9-stopniowy cykl warsztatów „Akademia Lidera Mocnych Stron”, podczas których dowiesz się:
- jak w praktyce realizować ideę dynamicznego przywództwa
- jak czerpać z potencjału zespołu oraz zapewnić i pielęgnować jego różnorodność
- jak osiągać zamierzone cele, nie zapominając o potrzebach innych
- jak samemu odnaleźć się w niespokojnych czasach i jednocześnie wspierać rozwój swoich pracowników.
Dlaczego my?
… bo rozumiemy wyzwania, z jakimi mierzą się dzisiejsi liderzy. Od lat wspieramy menedżerów i zespoły z różnych branż. Naszą siłą jest unikalne połączenie znajomości prawa pracy z doświadczeniem w coachingu, mentoringu i rozwijaniu jakości relacji oraz komunikacji w zespołach. Dzięki temu oferujemy konkretne, praktyczne wsparcie w rozwoju liderów: od kompetencji zarządczych, przez empatyczne rozmowy, po budowanie zdrowej kultury organizacyjnej i pogłębianie samoświadomości.
Warsztaty odbywają się w formie stacjonarnej, w naszym biurze w Warszawie, w godzinach 12:00 – 16:00. Oprócz spotkań grupowych, każdy z uczestników będzie miał możliwość wzięcia udziału w półtoragodzinnej indywidualnej sesji mentoringowej z jedną z certyfikowanych trenerek biznesu. Gwarantujemy również udział w badaniach psychometrycznych wraz z analizą i półtoragodzinną sesją informacji zwrotnej. |
Tematy spotkań
1. Moje talenty - odkrycie i język mocnych stron
- Wprowadzenie uczestników w filozofię CliftonStrengths i język 34 talentów Gallupa
- Powiązanie odkrycia talentów z samoświadomością wypracowaną w Akademii Empatycznego Lidera
- Zbudowanie wspólnego języka grupy opartego na mocnych stronach
2. Talenty w akcji - mocne strony w pracy lidera
- Przełożenie wiedzy o talentach na konkretne zadania i role w środowisku pacy
- Identyfikacja sytuacji, w których talenty dają przewagę zawodową
- Nauka świadomego „włączania" talentów w codziennej pracy
3. Cień talentu - kiedy mocne strony stają się przeszkodą
- Zrozumienie mechanizmu „nadużywania talentu" (talent w przeciążeniu)
- Rozpoznanie własnych cieni talentów w sytuacjach presji i stresu
- Powiązanie cieni talentów z wzorcami zachowań w trudnych sytuacjach zawodowych
- Rozwinięcie metaświadomości – obserwacja siebie „w akcji"
4. Talenty a emocje i stres - zarządzanie sobą przez mocne strony
- Pogłębienie rozumienia relacji między talentami a reakcjami emocjonalnymi pod presją
- Wypracowanie indywidualnych strategii regulacji opartych na mocnych stronach
- Integracja wiedzy z Akademii (IE, mindfulness, stres) z mapą talentów
- Praktyczne narzędzia do codziennego zarządzania sobą w trudnych sytuacjach
5. Lider oparty na talentach - styl przywództwa i wpływ
- Zdefiniowanie własnego stylu przywódczego przez pryzmat talentów
- Zrozumienie, jak talenty kształtują wpływ, autorytet i relacje w kancelarii
- Rozwinięcie świadomości mocnych stron w roli lidera-prawnika (partner, senior, team leader)
Powiązanie stylu przywódczego z potrzebami zespołu
6. Zespół mocnych stron - mapa talentów
- Zrozumienie, jak różnorodność talentów tworzy komplementarność i przewagę
- Nauka delegowania i współpracy opartej na profilach talentów
- Identyfikacja luk talentowych w zespole i strategii ich uzupełniania
7. Talenty w relacji z klientem/współpracownikiem - komunikacja i zaufanie
- Zastosowanie wiedzy o talentach w kontekście relacji z klientem
- Zrozumienie, jak profil talentów wpływa na styl komunikacji z klientem
- Wypracowanie strategii budowania zaufania opartych na mocnych stronach
- Identyfikacja i zarządzanie potrzebami klienta przez pryzmat CliftonStrengths
8. Talenty w konflikcie i trudnych rozmowach
- Zrozumienie mechanizmu powstawania konfliktów przez pryzmat zderzenia talentów
- Wypracowanie strategii rozwiązywania konfliktów opartych na mocnych stronach
- Zastosowanie talentów w kontekście trudnych rozmów (feedback krytyczny, korekta zachowania)
- Integracja wiedzy o konflikcie z Akademii z mapą talentów
9. Mój plan lidera - integracja i droga naprzód
- Integracja całości programu – od Akademii Empatycznego Lidera po Akademię Lidera Mocnych Stron
- Stworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju Lidera opartego na talentach
- Celebracja drogi i wzrostu uczestników
Zgłoszenie udziału
Udział w programie mogą Państwo zgłosić poprzez wysłanie wiadomości na adres: poland@osborneclarke.com w tytule maila dopisując „Akademia lidera mocnych stron”.
Do zgłoszenia potrzebne będą poniższe informacje:
Dane firmy: nazwa firmy, adres do faktury, NIP, numer telefonu
Dane pracownika: imię, nazwisko, numer telefonu, e-mail
Proszę pamiętać, że przesłanie danych wraz z informacją o chęci przystąpienia do programu zapewnia rezerwację miejsca.
Warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta i jego przyjęcie przez Osborne Clarke.
Zastrzegamy sobie prawo do selekcji zgłoszeń i odmowy przyjęcia zgłoszenia, szczególnie w przypadku rejestracji osób reprezentujących podmioty prowadzące działalność konkurencyjną.
| Koszt uczestnictwa | Kwota netto | Kwota brutto |
| Akademia Empatycznego Lidera | 12.700 PLN | 15.621 PLN |
| Early Bird | Rabat 10% przy zapisach do 25 sierpnia | |
Istnieje możliwość płatności w ratach:
| 2 raty: po 6.550 PLN netto | 4 raty: po 3.325 PLN netto |
Kwota obejmuje:
- 36 godzin warsztatowych
- Materiały do pracy własnej
- Sesja 1:1 omawiająca indywidualny raport Clifton Strengths (2 godziny)
- Materiały do pracy własnej
Zapraszasz koleżankę/kolegę z firmy – oferujemy 5% rabat za więcej niż 1 osobę z tej samej organizacji.
Harmonogram
- Moduł I: 19 października 2026 r.
- Moduł II: 23 listopada 2026 r.
- Moduł III: 18 stycznia 2027 r.
- Moduł IV: 22 lutego 2027 r.
- Moduł V: 22 marca 2027 r.
- Moduł VI: 19 kwietnia 2027 r.
- Moduł VII: 17 maja 2027 r.
- Moduł VIII: 14 czerwca 2027 r.
- Moduł IX: 5 lipca 2027 r.
