Ostatnie lata to czas głębokich przemian społecznych, gospodarczych i kulturowych. Praca w wysoce niestabilnym, niespokojnym otoczeniu sprawia, że coraz więcej pracowników mierzy się z wypaleniem zawodowym czy pogorszeniem swojej kondycji mentalnej. Powoduje to narastające napięcie, prowadząc często do konfliktów i kryzysów wewnątrz organizacji.
W trudnych sytuacjach na znaczeniu zyskuje silna kultura organizacyjna oraz wartości mogące uchronić firmę przed negatywnymi skutkami kryzysu.
W odpowiedzi na te wyzwania pracodawcy stoją przed koniecznością weryfikacji swoich dotychczasowych strategii employee experience i zarządzania talentami. Obserwujemy wyraźny zwrot w kierunku budowania relacji w oparciu o wartości takie jak empatia, szacunek, well-being oraz dbałość o potrzeby członków zespołu.
Jak pokazują badania, takie podejście przekłada się nie tylko na większe zaangażowanie i lojalność pracowników, ale także na poprawę ich efektywności, zwiększenie kreatywności i innowacyjności.
Szefowie działów, dyrektorzy i managerowie stają dziś przed ważnym pytaniem – kim jest współczesny lider i na jakich wartościach buduje swój autorytet? Jakich kompetencji potrzebuje, by sprostać nowym wyzwaniom?
Pomożemy Ci zrozumieć rolę komunikacji, relacji i samoświadomości w byciu dojrzałym liderem oraz wesprzemy we wdrożeniu praktycznych narzędzi i rozwiązań usprawniających zarządzanie Twoim zespołem oraz umożliwiających dalszy rozwój kompetencji liderskich.
Warsztaty skierowane są do:
- HR Biznes Partnerów
- właścicieli własnych przedsiębiorstw
- liderów, którzy chcą efektywnie zarządzać swoim zespołem
Zapraszamy na 9-stopniowy cykl warsztatów „Akademia Empatycznego Lidera”, podczas których dowiesz się:
- jak w praktyce realizować ideę dynamicznego przywództwa;
- jak zarządzać konfliktami wewnątrz organizacji;
- jak czerpać z potencjału zespołu oraz zapewnić i pielęgnować jego różnorodność;
- jak osiągać zamierzone cele, nie zapominając o potrzebach innych;
- jak samemu odnaleźć się w niespokojnych czasach i jednocześnie wspierać rozwój swoich pracowników.
Dlaczego my?
… bo rozumiemy wyzwania, z jakimi mierzą się dzisiejsi liderzy. Od lat wspieramy menedżerów i zespoły z różnych branż. Naszą siłą jest unikalne połączenie znajomości prawa pracy z doświadczeniem w coachingu, mentoringu i rozwijaniu jakości relacji oraz komunikacji w zespołach. Dzięki temu oferujemy konkretne, praktyczne wsparcie w rozwoju liderów: od kompetencji zarządczych, przez empatyczne rozmowy, po budowanie zdrowej kultury organizacyjnej i pogłębianie samoświadomości.
| Warsztaty odbywają się w formie stacjonarnej, w godzinach 10:00 – 17:00 (z przerwą kawową oraz przerwą na lunch). Oprócz spotkań grupowych, każdy z uczestników będzie miał możliwość wzięcia udziału w 1,5h indywidualnej sesji mentoringowej z jedną z certyfikowanych trenerek biznesu. |
Część I – O roli samoświadomości
1. Świadomy lider – ja w roli lidera
- Przywództwo – rola, rozumienie
- Po co rozwijać samoświadomość i jak można do tego dążyć?
- Co mnie buduje w roli lidera?
2. Empatyczny lider
- Testy psychometryczne jako elementy większego rozumienie siebie i innych
- Inteligencja emocjonalna a samoświadomość
- Czemu służy inteligencja emocjonalna i jak można ją rozwijać w świecie ciągłych zmian?
- Do czego są nam potrzebne emocje i czy jest na nie miejsce w życiu zawodowym?
- Trzy systemy regulacji emocji i ich rozpoznawanie
- Empatia - jak ją rozumieć i czy jest potrzebna w biznesie?
3. Uważny lider biznesu- trening mindfulness dla liderów
- Neurowspółpraca, czyli jak działa mózg - centrum naszego dowodzenia
- Podstawy mindfulness – czy trening uważności może wspierać liderów, pracowników, organizacje?
- Uważność w pracy lidera
- Tryb działania i tryb bycia - jak je rozpoznać w świecie ciągłych zmian?
- Praktyki medytacyjne w biznesie i nie tylko
- Metaprogramy w kontekście uważności i pogłębiania samoświadomości
4. Stres w pracy lidera i jak go okiełznać
- Redukcja stresu za pomocą metody mindfulness – ćwiczenia praktyczne
- Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym w pracy lidera?
- Rola uważności i współczucia w relacjach i komunikacji w miejscu pracy
- Jak dbać o swój dobrostan?
Część II – Przywództwo oparte na potrzebach
5. JA - moc wewnętrznego przywództwa
- Moc empatycznego kontaktu z samym sobą
- Docieranie do wewnętrznych zasobów - praca z modelem 4 kroków (NVC)
- Transformowanie trudnych emocji w energię do działania
- Budowanie i ochrona własnych granic
6. TY – moc prawdziwego rozumienia innych
- Słuchanie jako najważniejsza kompetencja lidera
- Budowanie empatycznego kontaktu z drugą osobą
- „Rozkodowywanie” trudnych komunikatów, krytyki, etykiet, osądów i oskarżeń
7. MY – moc autentycznego dialogu
- Jak mówić szczerze i z szacunkiem – komunikacja oparta na wartościach
- Sztuka mówienia „nie” i przerywania z troską o relację
- Podejmowanie decyzji uwzględniających potrzeby wszystkich członków zespołu
8. Od konfliktu do kontaktu, od obwiniania do współpracy
- Co się naprawdę dzieje w konflikcie? - dynamika
- Istota konfliktów wewnątrzorganizacyjnych
- Zarządzanie konfliktami w organizacji – narzędzia i strategie
9. Docenianie – najskuteczniejsze narzędzie empatycznego lidera
- Pochwała v. wdzięczność – jak wyrazić uznanie, by budować relacje
- Konstruktywna informacja zwrotna – feedback oparty na wartościach i potrzebach, a feedback oceny
- Podsumowanie programu – moja dalsza droga…
Udział w programie mogą Państwo zgłosić poprzez wysłanie wiadomości na adres: poland@osborneclarke.com w tytule maila dopisując „Akademia Empatycznego lidera”.
Do zgłoszenia potrzebne będą poniższe informacje:
Dane firmy: nazwa firmy, adres do faktury, NIP, numer telefonu
Dane pracownika: imię, nazwisko, numer telefonu, e-mail
Proszę pamiętać, że przesłanie danych wraz z informacją o chęci przystąpienia do programu zapewnia rezerwację miejsca.
Warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta
i jego przyjęcie przez Osborne Clarke.
Zastrzegamy sobie prawo do selekcji zgłoszeń i odmowy przyjęcia zgłoszenia, szczególnie w przypadku rejestracji osób reprezentujących podmioty prowadzące działalność konkurencyjną.
| Koszt uczestnictwa | Kwota netto | Kwota brutto |
| Akademia Empatycznego Lidera | 17.900 PLN | 22.017 PLN |
Kwota obejmuje:
- 54h warsztatów
- Badanie psychometryczne wraz z analizą oraz 1,5h sesja informacji zwrotnej
- 1,5h indywidualnej sesji mentoringowej z jedną z certyfikowanych trenerek biznesu
- Lunch podczas każdego z warsztatów
- Certyfikat „Empatycznego lidera”, potwierdzający umiejętności zdobyte podczas kursu
- Moduł I: 20 listopada 2025 r.
- Moduł II: 18 grudnia 2025 r.
- Moduł III: 15 stycznia 2026 r.
- Moduł IV: 12 lutego 2026 r.
- Moduł V: 5 marca 2026 r.
- Moduł VI: 16 kwietnia 2026 r.
- Moduł VII: 7 maja 2026 r.
- Moduł VIII: 11 czerwca 2026 r.
- Moduł IX: 2 lipca 2026 r.
Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej firmie
Audyt procedur RODO
Finansowanie zielonej energii
HR compliance
Odpowiedzialność podmiotów zbiorowych
Start-upy
Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML)
Skontaktuj się z jednym z naszych ekspertów
