Ostatnie lata to czas głębokich przemian społecznych, gospodarczych i kulturowych. Praca w wysoce niestabilnym, niespokojnym otoczeniu sprawia, że coraz więcej pracowników mierzy się z wypaleniem zawodowym czy pogorszeniem swojej kondycji mentalnej. Powoduje to narastające napięcie, prowadząc często do konfliktów i kryzysów wewnątrz organizacji. 

W trudnych sytuacjach na znaczeniu zyskuje silna kultura organizacyjna oraz wartości mogące uchronić firmę przed negatywnymi skutkami kryzysu. 

W odpowiedzi na te wyzwania pracodawcy stoją przed koniecznością weryfikacji swoich dotychczasowych strategii employee experience i zarządzania talentami. Obserwujemy wyraźny zwrot w kierunku budowania relacji w oparciu o wartości takie jak empatia, szacunek, well-being oraz dbałość o potrzeby członków zespołu.

Jak pokazują badania, takie podejście przekłada się nie tylko na większe zaangażowanie i lojalność pracowników, ale także na poprawę ich efektywności, zwiększenie kreatywności i innowacyjności. 

Szefowie działów, dyrektorzy i managerowie stają dziś przed ważnym pytaniem – kim jest współczesny lider i na jakich wartościach buduje swój autorytet? Jakich kompetencji potrzebuje, by sprostać nowym wyzwaniom? 

Pomożemy Ci zrozumieć rolę komunikacji, relacji i samoświadomości  w byciu dojrzałym liderem oraz wesprzemy we wdrożeniu praktycznych narzędzi i rozwiązań usprawniających zarządzanie Twoim zespołem oraz umożliwiających dalszy rozwój kompetencji liderskich. 
 

Warsztaty skierowane są do:

  • HR Biznes Partnerów
  • właścicieli własnych przedsiębiorstw
  • liderów, którzy chcą efektywnie zarządzać swoim zespołem

 

    Zapraszamy na 9-stopniowy cykl warsztatów „Akademia Empatycznego Lidera”, podczas których dowiesz się: 

    • jak w praktyce realizować ideę dynamicznego przywództwa;

    • jak zarządzać konfliktami wewnątrz organizacji; 
    • jak czerpać z potencjału zespołu oraz zapewnić i pielęgnować jego różnorodność;
    • jak osiągać zamierzone cele, nie zapominając o potrzebach innych; 
    • jak samemu odnaleźć się w niespokojnych czasach i jednocześnie wspierać rozwój swoich pracowników.

    Dlaczego my?

    Mamy doświadczenie w pracy z klientami z różnych branż i sektorów, a nasze biznesowe zaplecze sprawia, że doskonale rozumiemy z jakimi wyzwaniami mierzą się współczesne organizacje i ich liderzy. Dzięki połączeniu znajomości prawa pracy z kompetencjami z zakresu coachingu, mentoringu i mediacji, oferujemy kompleksowe wsparcie w rozwijaniu umiejętności zarządczych, budowaniu kultury organizacyjnej, prowadzeniu empatycznej komunikacji oraz rozwoju samoświadomości lidera. 

    Po ukończeniu kursu każdy z uczestników otrzyma certyfikat „Empatycznego Lidera”, potwierdzający jego umiejętności. 

     

     

     

    Warsztaty odbywają się w formie stacjonarnej, w godzinach 9:30 – 16:30 (z przerwą kawową oraz przerwą na lunch). 
    Oprócz spotkań grupowych, każdy z uczestników będzie miał możliwość wzięcia udziału w 1,5h indywidualnej sesji mentoringowej z jedną z certyfikowanych trenerek biznesu. 

     

     

    Część I – O roli samoświadomości 

    1. Świadomy lider – ja w roli lidera

    • Przywództwo – rola, rozumienie
    • Po co rozwijać samoświadomość i jak można do tego dążyć?
    • Co mnie buduje w roli lidera?

    2. Empatyczny lider

    • Testy psychometryczne jako elementy większego rozumienie siebie i innych
    • Inteligencja emocjonalna a samoświadomość
    • Czemu służy inteligencja emocjonalna i jak można ją rozwijać w świecie ciągłych zmian?
    • Do czego są nam potrzebne emocje i czy jest na nie miejsce w życiu zawodowym?
    • Trzy systemy regulacji emocji i ich rozpoznawanie
    • Empatia - jak ją rozumieć i czy jest potrzebna w biznesie?

    3. Uważny lider biznesu- trening mindfulness dla liderów

    • Neurowspółpraca, czyli jak działa mózg - centrum naszego dowodzenia
    • Podstawy mindfulness – czy trening uważności może wspierać liderów, pracowników, organizacje?
    • Uważność w pracy lidera
    • Tryb działania i tryb bycia - jak je rozpoznać w świecie ciągłych zmian?
    • Praktyki medytacyjne w biznesie i nie tylko
    • Metaprogramy w kontekście uważności i pogłębiania samoświadomości

    4. Stres w pracy lidera i jak go okiełznać

    • Redukcja stresu za pomocą metody mindfulness – ćwiczenia praktyczne
    • Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym w pracy lidera?
    • Rola uważności i współczucia w relacjach i komunikacji w miejscu pracy
    • Jak dbać o swój dobrostan?
       
    Część II – Przywództwo oparte na potrzebach

    5. JA - moc wewnętrznego przywództwa 

    • Nonviolent Communication – jak komunikować efektywnie i empatycznie 
    • Moc empatycznego kontaktu z samym sobą
    • Docieranie do naszych wewnętrznych zasobów w oparciu o model 4 kroków
    • Transformowanie trudnych emocji w energię do działania
    • Dostrzeganie i dbanie o własne granice

    6. TY – moc prawdziwego rozumienia innych

    • Słuchanie jako najważniejsza kompetencja lidera
    • Budowanie empatycznego kontaktu z drugą osobą
    • „Rozkodowywanie” trudnych komunikatów, krytyki, etykiet, osądów i oskarżeń

    7. MY – moc autentycznego dialogu 

    • Podniesienie umiejętności szczerego wyrażania siebie w zgodzie z wartościami  z szacunkiem dla drugiej strony
    • Przerywanie z troską o relację, mówienie i przyjmowanie "nie" w sposób budujący kontakt
    • Szukanie rozwiązań uwzględniających interesy wszystkich członków grupy (decyzje grupowe)

    8. Od konfliktu do kontaktu, od obwiniania do współpracy

    • Istota konfliktów, źródła i specyfika konfliktów firmowych
    • Dynamika i sposoby radzenia sobie z konfliktami
    • Mediowanie konfliktów wewnątrzorganizacyjnych

    9. Docenianie – najskuteczniejsze narzędzie empatycznego lidera

    • Pochwały, a wyrażanie wdzięczności i uznania
    • Konstruktywna informacja zwrotna – feedback oparty na wartościach i potrzebach, a feedback oceny
    • Podsumowanie programu – moja dalsza droga…

    Udział w programie mogą Państwo zgłosić poprzez wysłanie wiadomości na adres: aleksandra.baran@osborneclarke.com w tytule maila dopisując „Akademia Empatycznego lidera”.

    Do zgloszenia potrzebne będą poniższe informacje:

    Dane firmy: nazwa firmy, adres do faktury, NIP, numer telefonu

    Dane pracownika: imię, nazwisko, numer telefonu, e-mail

     

    Proszę pamiętać, że przesłanie danych wraz z informacją o chęci przystąpienia do programu zapewnia rezerwację miejsca.

    Warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta
    i jego przyjęcie przez Osborne Clarke.

    Zastrzegamy sobie prawo do selekcji zgłoszeń i odmowy przyjęcia zgłoszenia, szczególnie w przypadku rejestracji osób reprezentujących podmioty prowadzące działalność konkurencyjną.

      Koszt uczestnictwa Kwota netto Kwota brutto
      Akademia Empatycznego Lidera 17.900 PLN 22.017 PLN

      Kwota obejmuje:

      • 52h warsztatów
      • Badanie psychometryczne wraz z analizą oraz 1,5h sesja informacji zwrotnej
      • 1,5h indywidualnej sesji mentoringowej z jedną z certyfikowanych trenerek biznesu
      • Lunch podczas każdego z warsztatów
      • Certyfikat „Empatycznego lidera”, potwierdzający umiejętności zdobyte podczas kursu

       

      • 19 października 2023 r.
      • 16 listopada 2023 r.
      • 14 grudnia 2023 r.
      • 11 stycznia 2024 r.
      • 8 lutego 2024 r.
      • 14 marca 2024 r.
      • 11 kwietnia 2024 r.
      • 16 maja 2024 r.
      • 13 czerwca 2024 r.
      Zgłoś udział

      Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej firmie

      Audyt procedur RODO
      Czytaj więcej
      Finansowanie zielonej energii
      Czytaj więcej
      HR compliance
      Czytaj więcej
      Odpowiedzialność podmiotów zbiorowych
      Czytaj więcej
      Start-upy
      Czytaj więcej
      Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML)
      Czytaj więcej

      Connect with one of our experts